|
Людмила БУТОВСКАЯ
(Портрет русского бизнесмена) Встретиться с генеральным директором АО "Балтийский металлургический Союз" Георгием Александровичем Лубенцом оказалось не так-то просто. Каждый день у него расписан по минутам, а для разговора хотелось, чтобы собеседник немного расслабился - внутренне не торопился. Но мои надежды не оправдались. - Я все равно буду торопиться, - с какой-то грустной веселостью заметил Георгий Александрович в телефонном разговоре. - А иначе нельзя. Я машину ставлю в девять вечера, потом появляюсь дома... - А раньше, когда были рядовым инженером, - работали, что называется, от и до? - спросила я его при встрече. - Я всегда много работал... Просто я люблю то, чем занимаюсь. Считайте, что мне повезло. - А когда отдыхаете? - По работе часто приходится ездить в командировки - это и есть мой отдых - смена обстановки. В отпуске едва выдерживаю недели две... Я родился и вырос в Карелии. Там у нас дача. Люблю побродить по лесу... Судя по отношению к работе, по ощущению своей нужности и полезности обществу, судьба Георгия Александровича в профессиональном отношении, действительно, сложилась удачно. В 1976 году после окончания Ленинградского политехнического института им.М.И.Калинина новоиспеченный молодой инженер-технолог пришел работать на Ижорский завод, который стал для него, по сути, и институтом повышения квалификации, и университетом в приобретении новых знаний, и стартовой площадкой в эксперимент под названием "бизнес"... - Как случилось так, что именно вы организовали при заводе малое предприятие? - интересуюсь я. - Ведь дело-то было новое, непривычное для специалиста "узкого" профиля? - Как я решился! Ну, во-первых, к тому времени я уже имел довольно большой опыт руководящей работы: от мастера цеха до начальника научно-исследовательской лаборатории, а затем - и начальника планово-экономического отдела. Защитил кандидатскую диссертацию... - То есть приобретенный опыт придавал уверенности? - Конечно. Но все же главным этапом на пути к предпринимательству сыграло то, что в 89-м году - по инициативе заводского научно-технического общества (НТО) - мне было поручено создать на базе завода (АО "Ижорские заводы") - научно-технический центр "Ижора-инжиниринг" при Ленинградском Областном научно-техническом обществе машиностроителей. По сути, центр со временем и стал одним из учредителей акционерного общества "Балтийский металлургический Союз". - И все же, почему понадобилось создавать этот центр? Какие задачи он должен был решать? Или это была дань моде?.. - В то время уже существовали кооперативы, если помните, ими была сразу же охвачена сфера торговли. Почему? Да потому, что там механизм заработка предельно прост: купить дешевле - продать дороже. И кооперативы неплохо зарабатывали... Честно или нечестно - это уже другой вопрос!.. Но как можно зарабатывать в научно-технической сфере (разумеется, честным, то есть законным путем), тогда этого никто не знал - не было механизмов! Стали думать. Наш завод имел огромную географию связей с другими заводами страны (тогда еще СССР). Это и наши поставщики разных деталей, материалов, и потребители нашей продукции - листового проката, сортового проката, горячекатанных труб, различных поковок и т.д. У каждого такого предприятия (завода) есть "узкие" места, требующие технического решения. На нашем заводе, например, имелся план перевооружения завода... Вот все это и стало основой для организации научно-технического центра. При этом сразу решалось две задачи: во-первых, предоставлялась возможность людям зарабатывать сверх своего оклада (поначалу мы могли рассчитывать только на заводских специалистов), во-вторых, отпадала угроза утечки "мозгов" с предприятия в коммерцию. В 91-м, когда почувствовал, что созданный центр может жить самостоятельно, ушел с завода. Передо мной сидел подтянутый, хочется сказать - молодой человек, хотя Георгию Александровичу за сорок. Приятные черты лица. Речь неспешная, доверительная. В нем все располагает к беседе, к общению... "Профессиональная коммуникабельность" - слышу скептический голос моего читателя. "Нет - простое человеческое обаяние, - отвечаю я, - и еще - комплекс того, что иногда называют хорошей выучкой, воспитанием..." Я понимала - встреча со мной, с журналисткой, которая может о нем написать не бог весть что, в череде дел и этого дня была далеко не главной, и те, другие дела, не позволяли ему расслабиться ни на минуту. Тем не менее, в нем не было суетливости, какого-то нервного напряжения, ибо и здесь, и сейчас он тоже "делал дело" - так же обстоятельно и добротно, как, видимо, делал все, за что брался. И мне вдруг вспомнился чей-то мудрый совет: поспешая, не торопись... Именно в этом русле и протекала наша беседа. - Конечно, на нашей деятельности в отрицательном смысле сказался распад Советского Союза, - продолжал мой собеседник, - так как многие связи начали рваться. Я имею в виду предприятия бывших республик... Сейчас стараемся утраченное восстановить, но для этого приходится преодолевать немало трудностей... А справляться с трудностями за годы самостоятельной деятельности АО "Балтийский металлургический Союз" его генеральному не привыкать. "Я каждый день должен бороться за существование. Моя задача - прежде всего обеспечить стабильность работы моей фирмы", - фраза, оброненная Георгием Александровичем в ходе нашей беседы, - еще один штрих к характеристике его работы. Но, собственно, ради чего весь этот напряженный труд? Такие затраты энергии? как сказал поэт, "...амортизация тела и души"? Чем окупаются эти затраты? Неужели лишь получением прибыли?.. - Что дают вам деньги? - спросила я моего собеседника. - Очень многое. Во-первых, не быть зависимым от них. Второе - иметь возможность потратить их с пользой не только для себя, но и для общества... Например, наша фирма арендует базу для заводских членов Общества охотников и рыболовов, стараемся удовлетворить некоторые нужды школ, оплачиваем работу медицинского персонала в палатах, дополнительно организованных при больницах, где лечатся не только наши сотрудники. Читаю справку: "Среднесписочная численность... занятых в малом бизнесе [Колпинского] района в 1996 году... 7,9 тыс. человек... или 8,5% трудоспособного населения района". Цифра внушительная. И я подумала: вот если бы каждый из этих бизнесменов проявил бы заботу о жителях своего района, делясь своей прибылью, - ведь многие социальные вопросы отпали бы сами собой. Однако нынче в бизнесе преобладает эгоизм... - Финансово поддерживаем Ленинградское областное научно-техническое общество машиностроителей, - между тем, продолжал Георгий Александрович. - На базе этого общества при нашем участии в 1991 году была создана Санкт-Петербургская инженерная академия, в которой я прошел путь от советника до действительного члена Академии. - То есть, уйдя в бизнес, вы продолжаете заниматься и научной деятельностью? - Моя занятость не позволяет что-то делать в науке "своими руками", но я постоянно слежу за развитием того направления, которым занимался раньше, по профилю моей диссертации. - То есть курируете работу исследователей. И есть публикации в научных журналах? Например, за последние два года? - Статей пять, наверное, опубликовано за это время... в журналах "Процессы литья" и "Труды Института проблем литья", а также в некоторых других изданиях такого же профиля. Между прочим, с некоторых пор стал ощущать недостаток юридических знаний, в связи с чем в прошлом году поступил в Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов... - Кстати, как вы относитесь к тому, что учеба все больше переводится на коммерческую основу, в связи с чем становится недоступной для большинства граждан страны? - А, может быть, и не нужно учить всех подряд?.. - спросил он меня неожиданно резко, а, немного помолчав, убежденно добавил: - Конечно, общее среднее должен иметь каждый. Резкость тона моего собеседника несколько насторожила меня. Вспомнилось недавнее скептическое отношение к инженерным работникам советской эпохи: считалось, что их слишком много и что далеко не все оправдывали затраченные на них государством средства, да и зарплата, как правило, была небольшой. Все так, подумала я, но зато уровень инженерных знаний в обществе (теперь-то это уже известно) был самым высоким в мире. Да и уровень общей культуры этих же кадров - несказанно высок. Примером тому и сам Георгий Александрович! В семье Лубенцов пятеро детей - четыре сына и дочь. Сами родители не смогли получить достойного образования - помешала война (папа был рабочим, мама - счетным работником), но их мечта воплотилась в детях. Так, в семье со временем появились юрист, журналист, два инженера и офицер Советской Армии. Последний в чине капитана недавно ушел со службы и занялся... коммерцией. Скажете - дух времени? Думаю, просто способ выжить. Но, может быть, именно этот пример и навел брата капитана запаса на грустные размышления?.. Но я не стала уточнять. - Приходилось ли вам вступать в партнерские отношения с иностранными фирмами? - Сегодня наши контакты значительно расширились. Кое-что уже сделали для некоторых фирм США, Дании, Китая. - А чем может быть полезна ваша фирма для нашего города? - Сейчас мы поддерживаем контакты с Ленморзащитой. Для защитных сооружений города от наводнений делаем гидроцилиндр для затворов... - Кстати! Вы делаете гидроцилиндр, а ведь строительство вроде бы не ведется? Да и есть ли в нем необходимость с учетом экологической ситуации? - Безусловно, есть, так как загрязнение залива вызвано не столько наличием дамбы, сколько отсутствием надлежащих очистных сооружений. То есть задача эта должна была решаться комплексно. А теперь что получается? Из-за отсутствия финансирования защитные сооружения не строятся, а дамба уже начала разрушаться. Если в ближайшее время не довести начатое строительство до конца, то вскоре затраты на ремонтные работы превысят затраты на само строительство. Слушала я Георгия Александровича и думала: если бы руководители нашего города хоть иногда прислушивались к мнению людей подобного рода, людей, которые умеют не только зарабатывать, но и наперед просчитывать результат, наверное, было бы больше порядка в нашем городском хозяйстве... Правда, администрация Колпинского района, похоже, уже имела возможность оценить деятельную натуру моего собеседника. - Для более устойчивого положения фирмы и для поддержки малого бизнеса в районе я был одним из инициаторов создания Общественного экспертного Совета при главе администрации Колпинского района, и теперь ни одна конфликтная ситуация между бизнесменами и администрацией не обходится без участия нашего Совета. Что ж, как говорится, не хлебом единым жив человек. Вот и Георгий Александрович сегодня - не только преуспевающий бизнесмен, но и общественный деятель. Пробует себя и в политике. - 28 сентября у нас должны состояться выборы в местные органы власти. В связи с этим члены экспертного Совета по малому бизнесу решили организовать Общественный консультативный Совет по местному самоуправлению. Уж очень не хочется, чтобы к власти в районе пришли люди случайные, излишне политизированные. Известно ведь: кто много говорит, тот мало делает... Предложения по деятельности Консультативного Совета по самоуправлению уже поданы главе районной администрации, и Георгий Александрович предоставил мне возможность с ними познакомиться. Меня особенно заинтересовал пункт, написанный в духе советского времени: "Формирование высокой общественной нравственности, поиск и внедрение в общественное сознание сплачивающих общество и способствующих развитию личности нравственных идей, возрождения российской духовности". Прочитав вслух, спрашиваю: - Как собираетесь воплощать этот пункт в жизнь? Не кажется ли вам, что это написано лишь для красного словца? - Эти предложения не я придумал, - попробовал отшутиться Георгий Александрович, но я решила на сей раз не отступать. Ведь что-что, а уж мне ли, журналисту, не знать, насколько плачевно обстоит дело с нашей вконец обнищавшей культурой! На мгновение мой собеседник ушел в себя, потом посмотрел на меня ясным, открытым взглядом и, улыбнувшись, твердо сказал: - Будем думать. Санкт-Петербург, 1997 г. Prof. Lyudmila B. Butovskaya |